打造高效團隊作者：藍獅子文化 (繁_EPUB/PDF)

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2024-4-17 00:01 上傳

◎書名：打造高效團隊
◎作者：藍獅子文化
◎內容簡介：

在職場上，績效確實必須被排在第⼀。你已經當上主管了，不⽤再證明你的能⼒強過部屬，那不是升你做主管的⽬的；⾝為主管，你的⼯作是教練，通過培養團隊精神與建立團隊紀律，以及發掘個別成員的能⼒，有效達成任務。

⼩學或⾼中時期，班⻑多半是由「功課好」的同學出任，單位裡，主管通常也都是因為「表現傑出」⽽被選出來當官的。對於習慣跑第⼀的⼈來說，當後⾯開始跟著⼀⼩群⼈或⼀⼤堆⼈，他最本能的反應就是：「這些⼈怎麼都跑那麼慢、跟不上來？」但是他縱使無奈也必須接受的事實就是，這些慢吞吞的⼈的成績加總，最後會變成他的成績。

⽽當⼀個部⾨或單位的總成績很爛，我們通常不會把那個部⾨或單位的主管稱為「好主管」。因為在企業或組織裡，所謂的「好」，絕對不只是「⼀個好⼈」，你還得交出「好績效」。所以，你得讓原本跑得慢的⼈，都能跑得快，甚⾄跑得比你還快，這樣非但你⾃⼰的「好」不會受到拖累，部屬的「好」也會為你個⼈增光，發揮⼀加⼀⼤於⼆的綜效。

英國領導⼒專家約翰‧阿代爾（John Adair）提出的「以⾏動為中⼼的領導⼒」（Action Centered Leadership）指出，任何⼀個領導情境都包括3個要素：1.Task：⽬標或任務的達成；2.Team：執⾏任務的⼀群⼈；3.Individual：執⾏任務的這群⼈當中的每⼀個⼈。阿代爾認為，以⾏動為中⼼的領導⼒是以「領導者的⾏動」為核⼼，領導者必須同時關注、均衡這3個⽅⾯，如果任何⼀個元素被忽略，其他元素都不太可能成功。舉例來說，時間和資源的限制會增加團隊執⾏任務的壓⼒，但也可能讓團隊成員⾝⼼俱疲；⽽主管花費很多精⼒在營造團隊氣氛或⼠氣上，團隊卻始終拿不出好成績，成員們也會失焦或缺乏成就感。

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感謝樓主分享卓作~從中獲益匪淺，智識大開！