3D 列印從救世主變噱頭一場

加好友 · 發表於 2016-7-6 13:33

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本帖最後由 ishm 於 2016-7-6 13:35 編輯

3D 列印從救世主變噱頭一場

3D 列印一度是傳統製造業的救星，是產業升級的捷徑，台灣政府也將 3D 列印列為產業轉型的途徑之一，但經過多年考驗，3D 列印技術似乎不如日前風光，《新聞週刊》分析指出，這個產業還沒開花結果，就已經開始凋亡。

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2016-7-6 13:30 上傳

▲3D 列印是噱頭一場？

2014 年一月 3D 列印兩大領先企業股價，3D Systems 與 Stratasys 站上近 30 年高峰，大部分人認為，3D 列印是製造業民主化的技術，讓消費者自行列印產品，為自家客製化商品，零售商店再也沒意義，消費者可以上喜愛品牌的網站，下載個人化商品資料，幾分鐘內就可以列印出來。

商品價格會大跌，國際貿易赤字會翻轉，供應鏈沒必要存在，因不需要大量生產，以及降低出口，對環境有益。但股價攀上高峰的同時，開啟往後兩年的崩跌，至今 3D Systems 股價下跌超過 86%，Stratasys 下跌超過 80%。

3D 列印從救世主變成噱頭一場，原因就是難用。現在，產業界與分析師都同意，炒作遠超過實際應用。甚至企業都承認這件事，但他們堅持這場革命還在醞釀中。

事實上，早在 1980 年就有 3D 列印這種東西，但當時使用的是沒那麼性感的字眼，即 Stereolithography 光固化。光固化是使用紫外線激光器，鞏固感光樹脂膠，用雷射生產三維物體，1986 年 Charles Hull 申請專利，同年成立 3D Systems 公司。Stratasys 在 1989 年成立，他們使用另外一種技術，熔融沉積成型，使用熱融化塑料絲，並以雷射成型。

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2016-7-6 13:30 上傳

▲Stereolithography 光固化

兩家公司早期的服務是提供給需要快速原型解決方案，並可負擔上萬美元列印機的工業客戶。2005 年 3D 列印機價格開始下滑，尋找可生產自己零件的低成本列印機，開源計畫 RepRap 發布，世界上百家開發商使用到期專利打造列印機，並讓他們的設計免費給別人使用，讓生產過程迅速且廉價。

後來，3D 列印的熱情愛好者讓這項技術進入主流市場， 2007 年在募得 7.5 萬美元後，2009 年成立 MakerBot，開始販售 750 美元起跳的列印機套件。市場需求超過他們的產能，他們徵求已經有列印機的客戶幫他們生產零件以滿足新訂單。

這項需求吸引投資人，2011 年 MakerBot 募集 1,000 萬美元。2013 年 6 月被 Stratasys 以 4.03 億美元股票併購。

RepRap 的炫風讓產業界感到興奮，但是期待與現實落差，一直是 3D 列印公司的困擾，數位設計與製造工作室 Make Mode 嘗試兩個低成本機器，一個是 MakerBot 的 2,500 美元 Replicator 2，以及 Formlab 3000 美元的 Form 1，但兩個機器都無法打印出產品。

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2016-7-6 13:31 上傳

▲RepRap 的炫風讓產業界感到興奮

後來他們還是得升級到要價 2.2 萬美元與 6.5 萬美元的機器。Make Mode 不是唯一一家無法以低成本列印機生產產品的使用者，2015 年二月發生針對 Stratasys 的集體訴訟，消費者認為他們明知道 MakerBot 有缺陷，來自客戶的抱怨、競爭壓力、對低成本 3D 列印的幻滅，都打擊 3D 列印企業。

2015 年 MakerBot 裁員 20%，關閉 3 家零售點，後來又裁員 20%，6 個月後關閉其中之一個辦公室，Stratasys 股價掉。3D Systems 仍有意打造低成本列印機，但似乎被 Stratasys 拖累，股價後來跌得比 Stratasys 還快。

分析機構仍然樂觀，Wohlers Associates 在 2013 年預期 3D 列印到 2021 年可成長至 108 億美元，該機構最新預測更樂觀，2020 年產業規模可達 212 億美元。原因是消費端低價產品失敗，但高端產品會出頭。

譬如，可以列印金屬的列印機，可以整合進生產線當中。Stratasys 與空中巴士合作生產 1,000 個零件。Stratasys 與 3D Systems 觸角深入如運輸、醫療、牙科等產業，3D Systems 在去年 12 月停止消費者市場業務。

消費市場碰壁，逼得 MakerBot 掉進一個尷尬的處境，他們只好將目標轉至教育與專業領域，說服小學到大學機構，3D 列印機可以成為學習工具，在專業領域，MakerBot 填補 Stratasys 與 3D Systems 原型市場空缺，提供低成本列印機給需要快速便宜的模型給設計師與工程師，但前提是 MakerBot 必須讓自己的產品更可靠，延長保固期。

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加好友 · 發表於 2016-7-7 12:18

講到3D不得不,佩服郭董,很早以前他就獨排眾異,拿信譽來賭,3D發展不起來,現在真的沒有那麼好.

加好友 · 發表於 2016-8-4 16:47

其實3d列印的部分....我一直覺得.在發展醫療的...如訂製手臂..義肢...才是真正方向
不是在消費市場

加好友 · 發表於 2017-2-3 10:09

本帖最後由 apkcat 於 2018-10-8 10:35 編輯

如果沒人知道直升機的發明者是達文西

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對達文西來說他發明這些跨時代的產物
對當代有甚用?
對後世來說又有何無用?(根本沒發展到)
那我們以科技的角度去看歷史學者的話
難道 歷史學家所學屬於無用的範疇嗎?

各科技大廠的老闆真的會下達這種角度的觀察跟論斷嗎?
我們的訊息流通跟觀察是不是太單線或單向思考了呢?

老實說我也不知道喔別在這邊問我對或不對?
那根本不是對錯問題
分析跟執行又是另一層面的
但也不是鄉愿一廂情願地歸類成
單一選項公開使用的模式在進行著
請先去弄清楚
決斷力與思考力的定義範圍是抽象的還是幾何學的

下次您遇到各廠大老闆請親自詢問看看

我記得一位電腦科學的教授

教會我的第一件事情就是學會(提)問問題

問問題的當下其實就是
找(對)角度思考問題

關於大用與小用

這個問題呢就留給各位自己囉?!

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